• Ideeën voor nieuwe content: artikelonderwerpen
• Schrijven van content
• Eindredactie van bestaande content bij de overgang naar een nieuwe website: o.a. inkorten, bullits toevoegen, stijlboek toepassen

Nieuw werken, nieuwe manager

Het nieuwe werken (HNW) begint met de nieuwe manager. Durft u het aan? Zet uw oude ideeën en managementgewoonten opzij.

Gezichtsbedrog
Van 9 tot 5, iedereen netjes achter de computer. U ziet het zelf, ze zijn aanwezig. Maar werken ze ook optimaal? Aanwezigheid is een optische illusie, gezichtsbedrog. En dat is een van de eerste dingen waarop de nieuwe manager gaat sturen. U stuurt niet op aanwezigheid, maar op resultaten. Niet primair op bedrijfsresultaat, maar op de individuele prestaties van uw medewerker. Daar is heel wat meer voor nodig dan dat u hem ziet zitten.

Lange termijn
Sturen en reageren op de beurswaarde van uw bedrijf is kortetermijndenken. Oud denken. De nieuwe manager richt zich juist op de lange termijn, niet op het tevreden houden van de aandeelhouders. Die kunnen morgen weer verkopen. In een langetermijnvisie bekijkt u ook hoe u uw beste mensen kunt behouden. Ze willen niet in de file en een beetje kunnen schuiven met de uren die ze nodig hebben voor werk en privé.

Stoelzitten
Uw toptekenaar maakt een ontwerp in de helft van de tijd die zijn collega erover doet. Bekijk dit feit eens open en creatief. Vindt u het niet vreemd dat u juist de langzame beloont? U betaalt toch zijn overuren? Is het uiteindelijk niet goedkoper om gewoon dat ontwerp te betalen en niet de uren die iemand op zijn stoel zit?

Afrekenen
U krijgt het toch een beetje benauwd. Uw topverkoper wil zelf wel eens een middagje shoppen. Hij loopt na de lunch de zaak uit. Dat kan hij alleen maar doen als hij zijn prestatie heeft geleverd zoals u die samen heeft afgesproken. Juist omdat u een resultaat met hem bent overeengekomen, ziet u het ook meteen als uw topverkoper er de kantjes vanaf loopt. Resultaat is controleerbaar en feitelijk zichtbaar. In tegenstelling tot fysieke aanwezigheid. Op resultaat kunt u afrekenen.

Vertrouwen
Wordt u zelf graag op de vingers gekeken? Stimuleert controle u? Prikklokken, regels, procedures en ander controlegereedschap werken vaak demotiverend. Wilt u een toezichthouder zijn of een manager? Druk werkt averechts. Uw wil opleggen roept ook weerstand op. Thuiswerkers die zelf hun tijd indelen, zijn bijvoorbeeld creatiever en gretiger om door te pakken. Zij nemen zelf hun verantwoordelijkheid. Uw medewerkers vertrouwen, dat is de basis voor uw nieuwe managementstijl.

Prestatiegericht
Globalisering en de 24-uurs economie zijn de norm. Nederlanders zijn gewend aan het poldermodel. Ze willen graag onderhandelen en het idee krijgen dat ze ook werkelijk iets te zeggen hebben. Bovendien is privacy hoog gewaardeerd, ook op het werk. En medewerkers die niet gebonden zijn aan plaats of tijd worden productiever. Dus stel u nog eens de basisvragen.

• Waarop wilt u uw medewerkers afrekenen?
• Wie wilt u voor uw bedrijf behouden?

Als u prestatiegerichte mensen kunt aantrekken en behouden, bespaart u uiteindelijk op uw kosten.

Opmerking: Als u het nieuwe werken wilt invoeren, heeft u een goede infrastructuur, de beste technologie en uitstekende ICT-tools nodig. Maar dat is een ander hoofdstuk.

Alle teksten en titels geschreven voor Ondernemerssupport.nl:

Kosten delen in een bedrijfsverzamelgebouw

De thuiswerkplek als aftrekpost, Werkruimte huurwoning als aftrekpost

Voorkom stress

Duurzame energie, Windenergiepark, Aardwarmte, Zonnecollectoren

Mix uw bestuur en team

De netwerkleider, Nieuwe werken: nieuwe manager, Leiderschap, houding en gedrag

Overtuigen, Spreken in het openbaar, Deel complimenten uit

Personal branding, Uw digitale profiel als merk, Gebruik de sociale media, Onderzoek uw persoonlijke motivatie, Zinvol werk

Mvo iedereen wordt er beter van, Test hoe duurzaam u bent, Beleid voor duurzaamheid

Krediet met overheidsgarantie, Zakelijke fietskilometers, Kosten van zzp-kantoor aan huis, Kosten van flexwerkplek thuis

Octrooi aanvragen ja of nee

home